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個(gè)別央企已經(jīng)把收益率要求擺上臺面。風(fēng)電、光伏及大型基地項(xiàng)目，資本金內(nèi)部收益率不得低于6.5%；分布式光伏不低于7%。 如果我們把目光從單個(gè)電站的困境中抽離出來，站到更高的層面去看，就會發(fā)現(xiàn)，這是電力市場化的必然代價(jià)。 光伏電站行業(yè)正在經(jīng)歷的陣痛，實(shí)際上是全國統(tǒng)一電力市場體系建設(shè)“深水區(qū)攻堅(jiān)”的必然產(chǎn)物。 2025年，我國如期實(shí)現(xiàn)了全國統(tǒng)一電力市場體系初步建成的階段性目標(biāo)。截至2025年底，除西藏、京津冀等少數(shù)地區(qū)外，全國電力現(xiàn)貨市場實(shí)現(xiàn)全覆蓋，國網(wǎng)省間現(xiàn)貨市場及山西、廣東、山東、甘肅等省級現(xiàn)貨市場正式運(yùn)行。新能源全部以“報(bào)量報(bào)價(jià)”方式參與電力現(xiàn)貨市場，發(fā)電側(cè)約86% 的裝機(jī)容量、超80% 的發(fā)電量實(shí)現(xiàn)市場化定價(jià)。這意味著，光伏固定上網(wǎng)電價(jià)成為歷史，不是政策的臨時(shí)起意，而是市場體系走向成熟的必然選擇。 2026年2月，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于完善全國統(tǒng)一電力市場體系的實(shí)施意見》，明確提出，到2030年基本建成全國統(tǒng)一電力市場體系，各類型電源全部直接參與電力市場；到2035年全面建成全國統(tǒng)一電力市場體系。 也就是說，2026-2030年，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵攻堅(jiān)期。 理解了這一宏觀背景，再看光伏電站市場的處境，就會明白，電價(jià)波動(dòng)不是“亂象”，而是市場在發(fā)現(xiàn)價(jià)格；棄光限電不是“退步”，而是系統(tǒng)在倒逼調(diào)節(jié)；央國企撤退不是“逃離”，而是資本在重新定價(jià)。 這場陣痛，是光伏電站行業(yè)從政策“溫室”走向市場化“曠野”，必須要經(jīng)歷的歷練。 游戲規(guī)則變了，參與者的姿勢也必須跟著改變。 正泰新能源董事長陸川在接受媒體采訪時(shí)就曾直言：“未來不能只是做光伏，而是要深化綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略，要圍繞新型電力系統(tǒng)布局儲能、虛擬電廠、零碳園區(qū)等新賽道。” 他判斷，行業(yè)正從“新能源產(chǎn)業(yè)化”走向“產(chǎn)業(yè)新能源化”，未來3-5年，綜合能源服務(wù)會成為能源行業(yè)的必然選擇，是所有能源企業(yè)的“必答題”。 山東那位分布式光伏電站負(fù)責(zé)人老陳告訴筆者，他正在申報(bào)參與下一次機(jī)制電價(jià)競價(jià)。“能不能拿到，能拿到多少，現(xiàn)在都是未知數(shù)。但至少得試試，總不能就這樣等著被市場淘汰吧。” 是的，“跑馬圈地”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“精耕細(xì)作”的時(shí)代正在啟動(dòng)。未來的贏家，不但要懂電力、要技術(shù)過硬，還要懂交易、懂客戶、懂市場。 市場化是殘酷的，但也是公平的。而對于光伏電站行業(yè)來說，成熟的標(biāo)志，不再是裝機(jī)有多少，而是能不能把賬算得清。
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