智能電網(wǎng) vs 泛在電力物聯(lián)網(wǎng) vs 數(shù)字電網(wǎng)

前面花了這么多筆墨描述物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系區(qū)別，其實(shí)還是在為這一節(jié)鋪墊。

近十年來(lái)出現(xiàn)的可再生能源、儲(chǔ)能，近五年來(lái)一波波搶占C位的能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、虛擬電廠、電力市場(chǎng)等等新潮概念，其實(shí)都是從互聯(lián)網(wǎng)走向物聯(lián)網(wǎng)大浪潮的行業(yè)必然產(chǎn)物，而恰恰是因?yàn)殡娺@個(gè)人類至今誕生的最龐大最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，使得這一領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展人為的獲得了更多關(guān)注和期待。

電，作為一種100多年前人還看不見摸不著無(wú)法度量的物理現(xiàn)象，作為多種能源的轉(zhuǎn)換載體，一直以來(lái)最簡(jiǎn)單的商業(yè)模式是：做物理功創(chuàng)造價(jià)值獲得回報(bào)。

在所有人類的必需品當(dāng)中，電是出現(xiàn)最晚且變化的形態(tài)最充沛的一個(gè)，電網(wǎng)公司就是電的運(yùn)營(yíng)主體和提供商，長(zhǎng)久以來(lái)靠出售電力做功賺錢，直到里夫金在《第三次工業(yè)革命》里描述的概念：新的可再生能源能夠通過數(shù)字化電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)協(xié)調(diào)，全面調(diào)配能源。新的通信技術(shù)和通信互聯(lián)網(wǎng)與新的能源互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字交通和物流網(wǎng)絡(luò)融合，共同構(gòu)架于一個(gè)平臺(tái)之上即萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每棟房子、辦公室、工廠、農(nóng)場(chǎng)都變成了一個(gè)數(shù)據(jù)中心、可再生能源生成點(diǎn)以及電動(dòng)汽車充電站。換句話說(shuō)，每個(gè)建筑都成為網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)著另一棟建筑，能夠更加有效、高效地溝通、賦能經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式從市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，從擁有轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂�，從買賣關(guān)系變?yōu)樘峁┦褂藐P(guān)系，從消費(fèi)主義變?yōu)榭沙掷m(xù)，意味著每個(gè)人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，也就是消費(fèi)生產(chǎn)者（prosumer）。

里夫金大約10年前就開始描述，“到2030年，每個(gè)商業(yè)企業(yè)都會(huì)成為一個(gè)數(shù)據(jù)中心、可再生能源生成點(diǎn)以及電動(dòng)汽車充電站，成為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。它們能夠做到跨境實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)將被傳輸?shù)酵ㄓ�、能源、交通網(wǎng)絡(luò)上，從而讓每個(gè)行業(yè)都能通過網(wǎng)絡(luò)更有效、更高效地管理、賦能、驅(qū)動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也就是說(shuō)，到2030年，我們會(huì)有一個(gè)‘全球大腦神經(jīng)系統(tǒng)’，實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，構(gòu)建零邊際成本社會(huì)，這也意味著社會(huì)企業(yè)家精神的潛在蔓延和經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的大幅增加�！�

嚴(yán)格意義上講，在類似的模式出現(xiàn)以前，單純的能源轉(zhuǎn)型并未轉(zhuǎn)型，實(shí)際上只是新能源的增加和電網(wǎng)的增強(qiáng)，里夫金作為沃頓商學(xué)院畢業(yè)的高材生，其高明之處不在于多么具體地描述了能源互聯(lián)網(wǎng)的畫面以增強(qiáng)落地感，而是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角指出了這場(chǎng)能源轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)：零邊際成本——零成本才得以泛在，正如讓信息成為零邊際成本的互聯(lián)網(wǎng)。

由此看來(lái)，全球500強(qiáng)排第二的國(guó)家電網(wǎng)在能源互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)后觀望了幾年，于2019年突然發(fā)力提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，在概念上看并不是空穴來(lái)風(fēng)，但是否異曲同工還要看最終的指向是否一致。

從電網(wǎng)公司的角度去理解電力這個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵實(shí)際上就是兩條線：一是沒電的送電，包括規(guī)劃、初裝、業(yè)擴(kuò)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或者滿足客戶需求；二是有電的停電，包括調(diào)度、檢修、運(yùn)行、保護(hù)，為了長(zhǎng)久用電必需定期停電檢修、緊急停電應(yīng)急、有序停電等等，必需滿足電力系統(tǒng)的安全性和可靠性需求。除此之外的全部時(shí)段和狀態(tài)，就是電網(wǎng)公司花精力最少但收益最大的部分——正常賣電一度電換xx錢。

由于用電成熟度的提高和電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)公司逐漸把這個(gè)行業(yè)搞成了投資回報(bào)率極低、重資產(chǎn)牽引力極強(qiáng)、專業(yè)門檻極高的狀態(tài)，從而成功地把電力行業(yè)變成了要拿很多錢投進(jìn)去才能賺一點(diǎn)小錢的少數(shù)人才玩得起玩得懂的封閉行業(yè)，這就是所謂的自然壟斷——除了自己沒人愿意陪讀燒鈔票，就這樣吧。

因此幾乎全球所有的電力公司的生存邏輯都是：盡可能地獲取最為廉價(jià)的資本對(duì)電網(wǎng)投資，盡可能地提升終端的價(jià)格以保證價(jià)差收益。所以電力行業(yè)可能擁有最長(zhǎng)的固定資產(chǎn)攤銷周期，最復(fù)雜的輸配電價(jià)核準(zhǔn)體系，并且近三十年來(lái)還發(fā)明了電力市場(chǎng)以成功地構(gòu)建電力在年、月、周、日、小時(shí)、15分種甚至是秒級(jí)的基于功和功率的不同衍生品種參與交易以獲取更加靈活的價(jià)格制度。

一句話就是：搞大搞復(fù)雜，受端搞低送端搞高，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商們的商業(yè)模式無(wú)比簡(jiǎn)單。

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，成熟的電力行業(yè)其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的境界：廠網(wǎng)分開，輸配分離，配售分開，現(xiàn)貨市場(chǎng)——這十六個(gè)字描述之下的電力生態(tài)圈非常健康，電廠與電網(wǎng)的連接有序并且數(shù)字化自動(dòng)化程度很高，輸電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)智能自動(dòng)化和信息化水平也很高，成百上千的中小公司依托大的電力公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，需求側(cè)響應(yīng)、能效管理、分布式能源站、多能互補(bǔ)等偏用戶側(cè)的技術(shù)層出不窮十幾年來(lái)就沒停過。

在如德國(guó)法國(guó)這樣市場(chǎng)化程度比較高的國(guó)家，OTT即過頂虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)（Over The Top）繁榮昌盛，電網(wǎng)公司們已經(jīng)被成功管道化，用戶都在互聯(lián)網(wǎng)小公司虛擬運(yùn)營(yíng)商手里。

但自從2014年后“能源+互聯(lián)網(wǎng)”高亮出現(xiàn)，電網(wǎng)公司們突然反應(yīng)過來(lái)，同樣是基礎(chǔ)設(shè)施的OT（運(yùn)營(yíng)），無(wú)論是數(shù)字化還是通信系統(tǒng)，包括天然氣、水、熱等，運(yùn)營(yíng)的條件和難度都是類似，還不如綜合到一起打穿互聯(lián)網(wǎng)的底部，把電力網(wǎng)與其他網(wǎng)合在一起綜合運(yùn)營(yíng)效益倍增，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)門檻，阻止被日進(jìn)斗金的互聯(lián)網(wǎng)公司搶奪地盤的虞憂。

于是“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“應(yīng)運(yùn)而生，要說(shuō)起來(lái)這個(gè)概念高級(jí)就高級(jí)在“泛在”這兩個(gè)字，看上去艱苦卓絕、無(wú)怨無(wú)悔、永遠(yuǎn)在線的付出，隱隱還有囊括四海之意、并吞八荒之心，作為三萬(wàn)億年?duì)I收的大公司，在縱向提升至特高壓、橫向擴(kuò)充至全球聯(lián)網(wǎng)后還能開動(dòng)腦筋發(fā)展到新的維度，智囊團(tuán)們也不容易。

注：圖片合成來(lái)自國(guó)網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱、白皮書等

要說(shuō)起來(lái)，國(guó)網(wǎng)的整個(gè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的精華都在此圖中：三型兩網(wǎng)是核心，其中兩網(wǎng)是指堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)+泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，意思是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是國(guó)網(wǎng)的京畿根本無(wú)可染指，而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則是護(hù)城河，可與狼共舞與民同樂，這里通過感知、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用四層硬軟布局對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)力。所謂“兩網(wǎng)”，其實(shí)是告訴大家國(guó)網(wǎng)的兵力布局。

三型很明顯就是戰(zhàn)略布局后的打法：先從已經(jīng)是電力行業(yè)的樞紐這個(gè)既成定位出發(fā)，成為行業(yè)平臺(tái)并共享給臨近的其他行業(yè)，比如綜合能源、智慧城市甚至數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等更大更高級(jí)的共享性平臺(tái)，最終成為更大領(lǐng)域的核心樞紐，成功完成定位轉(zhuǎn)型！所謂“三型”，其實(shí)是告訴大家國(guó)網(wǎng)的行軍路線。

其核心邏輯是對(duì)已有的信息化業(yè)務(wù)支撐體系充滿自信，希望能從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的現(xiàn)有狀態(tài)集合更多數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)綜合能力，成功轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，從打哪指哪到指哪打哪。嚴(yán)格意義上講，這是國(guó)網(wǎng)這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的核心理念，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化這種效率最高的運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)信息化水平已經(jīng)非常高的國(guó)家電網(wǎng)來(lái)講，是水到渠成最可能做到的創(chuàng)新。

而在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的框架之下，感知、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用，一望而知真正兵家必爭(zhēng)之地自然是平臺(tái)層，所以國(guó)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念青睞有加，實(shí)施力度也遠(yuǎn)超從前的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)，大有砸掉一切壁壘的決心。

平心而論，對(duì)于一個(gè)180萬(wàn)人的巨型公司而言，要轉(zhuǎn)型只能這樣先以主業(yè)烘出新業(yè)態(tài)，再一步步人過去心過去錢袋子也跟過去，最終成功完成轉(zhuǎn)型。

但對(duì)于一個(gè)行業(yè)執(zhí)牛耳的操刀者來(lái)說(shuō)，難度最大的并非是轉(zhuǎn)型的策略制定和目標(biāo)描述，而是時(shí)機(jī)Timing，或者說(shuō)他有沒有能力站在行業(yè)的中心洞察先機(jī)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和未來(lái)考慮。

對(duì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確判斷是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素，其次才是路徑方法的選定和團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)配。應(yīng)該說(shuō)，2019年初自從國(guó)網(wǎng)提出這個(gè)概念掀起一陣熱浪，就說(shuō)明起始時(shí)間點(diǎn)上不會(huì)太差。但令人遺憾的是，隨著整個(gè)推進(jìn)體系的不斷深入開展，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的概念刺激點(diǎn)太多，給人一種強(qiáng)烈的被動(dòng)感和混亂感，決策中心似乎存在強(qiáng)烈的信息不對(duì)稱。

首先要吐槽的是，所謂大國(guó)重器，可以見微知著卻不可隨波輕動(dòng)。泛在剛出來(lái)的時(shí)候就只猛推中臺(tái)的概念，后面區(qū)塊鏈火就告知區(qū)塊鏈公司成立了，虛擬電廠又熱了一圈，5G火就跟著搶了一塊牌照，似乎一直處在風(fēng)口浪尖。大象轉(zhuǎn)身，何必聽風(fēng)就是雨，難免讓人對(duì)決策者周圍的信息傳遞者憂心忡忡。

殊不知所謂的數(shù)據(jù)中臺(tái)，本意是集中所有的公共資源統(tǒng)一支持靈活專精的特種部隊(duì)，空降奇襲快速迭代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣3天出個(gè)游戲，每周一個(gè)版本的小而輕應(yīng)用來(lái)講自然是美美的，但是對(duì)于電網(wǎng)公司而言，既有地域性的省市公司特殊性，通常使用的軟件里有多少是隔幾天就要迭代一次開發(fā)一個(gè)新版本的？其實(shí)阿里和騰訊這兩年對(duì)中臺(tái)突然趨之若鶩，足見其過往管理水平的低下和信息化水平的落后，本來(lái)國(guó)網(wǎng)在這一點(diǎn)上輕松甩他們幾十里的，還要附庸風(fēng)雅紆尊降貴的去趕時(shí)髦建中臺(tái)做什么？

而對(duì)于區(qū)塊鏈、5G、邊緣計(jì)算這些最新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)是小公司們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，大公司睜大了眼睛定好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則選擇合適的時(shí)機(jī)收編創(chuàng)新者，就像谷歌之于安卓、Youtube、Nest一樣，放著足夠賦能的體量資源不用，跑來(lái)跑去的做追趕潮流狀很容易傷了底氣。

其次讓人倍感困惑的是，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推出前后，恰逢指令性降電價(jià)10%連續(xù)出臺(tái)，電網(wǎng)的盈利能力每況愈下。以往依靠每年約5000億投資規(guī)模撐住電網(wǎng)大盤的景象不僅難以為繼，電網(wǎng)新出的政策對(duì)電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能等極耗錢糧產(chǎn)出不大的投資全線叫停，在此情景下，令人很難想像耗資更為巨大的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，其龐大的資金量從何而來(lái)。

如果從上至下還停留在過往那種拉虎皮扯大旗的項(xiàng)目預(yù)算灌溉推進(jìn)模式，在沒有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)那種一將功成萬(wàn)骨枯的風(fēng)投注入方式下，走硬核路線直投對(duì)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)直投似乎過于高昂。如果沒有慷慨的投入，就必須要有直白的價(jià)格信號(hào)影響市場(chǎng)行為。簡(jiǎn)而言之，沒有高昂的價(jià)格就不會(huì)有用戶節(jié)能，沒有高低多變的價(jià)格就不會(huì)有用戶關(guān)注能效，沒有多元的電力產(chǎn)品和服務(wù)品種就不會(huì)刺激到用戶的多種需求，本來(lái)人類發(fā)明了復(fù)雜的電力市場(chǎng)就是用來(lái)應(yīng)對(duì)和市場(chǎng)的需求變化，調(diào)節(jié)供需各方的態(tài)勢(shì)，但目前的背景之下，無(wú)論是現(xiàn)貨市場(chǎng)，還是虛擬電廠、需求側(cè)響應(yīng)、儲(chǔ)能都不會(huì)成為一種市場(chǎng)的組織和運(yùn)營(yíng)方式，卻依然是慣以了泛在字樣的電力系統(tǒng)場(chǎng)景下的勞動(dòng)工具，如此的僭越說(shuō)不定會(huì)帶來(lái)更可怕的市場(chǎng)反應(yīng)。

最后還是應(yīng)當(dāng)善意的提醒，無(wú)論是創(chuàng)新還是轉(zhuǎn)型，都是九死一生的小概率事件。因此看對(duì)自身的基因，找到合適的發(fā)力點(diǎn)，用對(duì)恰當(dāng)?shù)娜司惋@得至關(guān)重要。

國(guó)網(wǎng)最核心的基因其實(shí)是甲方思維，對(duì)運(yùn)營(yíng)有渾然天成的理解，但令人費(fèi)解的是卻在泛在的建設(shè)過程中反復(fù)以乙方的姿態(tài)出現(xiàn)，無(wú)論是對(duì)營(yíng)商環(huán)境的追逐、綜合能源的服務(wù)、電力交易的試點(diǎn)中，我們看到的是國(guó)網(wǎng)自己開發(fā)平臺(tái)，主動(dòng)找客戶試點(diǎn)等充滿乙方色彩的行為，并非是說(shuō)這樣的態(tài)度和方式不對(duì)，而是一旦開啟這樣的趨勢(shì)，原有的人員和體系是否具備持續(xù)的服務(wù)能力讓人擔(dān)憂。讓賣西裝的去幫人縫扣子，付出巨大精力的交好是否能在經(jīng)濟(jì)上給于足夠的回報(bào)以幫助取舍，是值得去深入探討的一個(gè)話題。

總而言之，自泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推出以來(lái)，基于國(guó)網(wǎng)十年來(lái)半軍事化管理和三集五大形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又經(jīng)過特高壓堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略突進(jìn)的多次演練，三大院電科院和總部省市各級(jí)似乎對(duì)運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)新已然駕輕就熟、卓見成效，但隨著概念落地要求越來(lái)越強(qiáng)，泛在的理論基礎(chǔ)又建立在各地實(shí)體用戶之上，而并非是高大上的宏觀建筑，越往后總部和省市兩級(jí)之間的脫節(jié)可能會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，駕馭的難度也會(huì)隨著落地業(yè)績(jī)的慘淡景象更加困難，因此截止目前的這種吃老本式的強(qiáng)推可能會(huì)遭遇更多的阻礙。