年節(jié)的余韻裊裊，世界牌桌已悄然嬗變。

常以“成人禮”自嘲的光伏人或許并未意識(shí)到，2026年行業(yè)最大的“成年試煉”，可能并非將于4月1日實(shí)施的取消出口退稅，而更有可能是除夕前夜歐洲人那個(gè)冰冷的論斷：基于規(guī)則的國(guó)際秩序已不復(fù)存在。

毫無疑問，取消出口退稅是光伏行業(yè)2026年最大的事之一，對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈也必將形成一場(chǎng)空前的極限承壓測(cè)試。但與國(guó)際地緣與經(jīng)貿(mào)體系正在被暴力拆解的大危機(jī)依然沒有可比性，對(duì)于高度國(guó)際化的光伏行業(yè)而言，后者的挑戰(zhàn)，顯然更為嚴(yán)峻。

除了拆解，還有重構(gòu)。

如果說2025年AI帶來的沖擊還只是如洪峰過境，在2026年，AI應(yīng)用的廣泛和深入，很可能將迅猛如海嘯，對(duì)所有行業(yè)帶來沖擊，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)帶來沖擊，不僅將重塑產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的新范式，甚至在重構(gòu)著人類文明的底層邏輯。

拆解與重構(gòu)，既意味著毀滅，也蘊(yùn)含著重建與新生，光伏行業(yè)二十年形成的增長(zhǎng)路徑與全球競(jìng)爭(zhēng)格局，在這兩重海嘯夾擊下，要么被全面摧毀，要么重構(gòu)底層邏輯重獲新生。

01

一邊煙火承平歲，一邊風(fēng)雪亂山河。

2月15日，除夕前夜的北京，節(jié)日氛圍即將拉滿。西半球的慕尼黑卻寒風(fēng)凜冽，當(dāng)日落幕的第62屆慕尼黑安全會(huì)議，拋出了一個(gè)比寒冬更為冰冷的結(jié)論：基于規(guī)則的國(guó)際秩序已不復(fù)存在，世界正步入“破壞性政治”時(shí)代。

這不是危言聳聽，而是對(duì)2026之前數(shù)年全球衍變的精準(zhǔn)總結(jié)，也是對(duì)未來數(shù)年世界秩序的終極定調(diào)。

這一切背后的最大推手，正是被網(wǎng)友戲稱為“全球拆遷辦主任”的特朗普。這位首個(gè)任期還只是試探性觸碰規(guī)則邊界的美國(guó)總統(tǒng)，在進(jìn)入第二任期后，似乎就徹底放飛了自我。從深夜跨國(guó)抓捕鄰國(guó)總統(tǒng)，到公開強(qiáng)要?jiǎng)e國(guó)領(lǐng)土，其言行越來越隨性，越來越不遵規(guī)則。似乎他最信奉的規(guī)則，就是不講規(guī)則。

正是在他一連串激進(jìn)甚至暴力的操弄下，戰(zhàn)后八十多年來形成的地緣格局，開始碎裂，開始崩塌。強(qiáng)權(quán)優(yōu)先、非友即敵、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，正重新抬頭。

傳統(tǒng)的全球經(jīng)貿(mào)秩序也由此進(jìn)入一種混亂態(tài)，最大的規(guī)則，就是沒有規(guī)則；最大的邏輯，就是不講邏輯。

這樣的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境，光伏行業(yè)如何獨(dú)善其身？

雖然丟掉美國(guó)市場(chǎng)的影響顯而易見，但更值得警惕的是，2025年以來，特朗普已屢屢挑唆和施壓歐洲等盟友，要求其跟進(jìn)美國(guó)政策對(duì)中國(guó)可再生能源產(chǎn)品進(jìn)一步設(shè)置門檻。

如果美國(guó)市場(chǎng)被極限封堵，如果全球的傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴都開始“非友即敵”，那2026年的光伏海外市場(chǎng)，我們還能期待些什么？已有的全球布局，會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)，我們又該如何應(yīng)對(duì)？

或許，以“于最壞處考量，向最好處努力”的心態(tài)，針對(duì)可能的最壞境遇，構(gòu)建出一套能夠在混亂秩序中生存的生意邏輯，才是當(dāng)下仍然活著的光伏企業(yè)們的最好選擇。

02

相比于特朗普對(duì)國(guó)際秩序大開大合的暴力“拆遷”，AI對(duì)人類社會(huì)的改變，更類似于無聲的浸潤(rùn)和滲透，它不僅重新定義價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯，也在重新定義知識(shí)。

清華大學(xué)提出一個(gè)觀點(diǎn)：AI時(shí)代的知識(shí)迭代周期，已縮短至100天。

這意味著，我們當(dāng)下正在學(xué)習(xí)或運(yùn)用的知識(shí)，在一年后的今天，差不多已迭代了三代半。也意味著，今天我們賴以立足的經(jīng)驗(yàn)、方法和準(zhǔn)則，可能在轉(zhuǎn)瞬之間便會(huì)被時(shí)代甩在身后。

在如此的速率背景下，作為個(gè)體的人類，我們要以什么樣的學(xué)習(xí)方法和工作經(jīng)驗(yàn)，才不被淘汰？作為群體的企業(yè)，我們又要以什么樣的組織形式、管理方法和競(jìng)爭(zhēng)力壁壘，才能夠生存與發(fā)展？

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