近來，全球地緣博弈加劇，海外市場貿(mào)易壁壘呈常態(tài)化趨勢，一些國家的針對性政策更是越來越細化和具體，以往中國光伏企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)品外銷的出海模式正經(jīng)受嚴峻挑戰(zhàn)。

對此，正泰新能源董事長、正泰新能董事長兼總裁陸川建議，光伏行業(yè)的出海規(guī)則正面臨重塑，企業(yè)應(yīng)跳出單一市場表象，穿透海外各國政策周期，重構(gòu)企業(yè)的全球化布局邏輯。

在6月3日于上海舉行的第十九屆國際太陽能光伏展覽會（SNEC）上，陸川在接受媒體采訪時對當下的海外市場演變進行了分析。

陸川認為，當前海外各國的市場監(jiān)管政策表現(xiàn)出一個共性，那就是呈現(xiàn)出清晰的分層管控特征，而不是全品類一刀切。

“與此同時，全球的終端需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生不可逆的轉(zhuǎn)變，純光伏獨立項目不再是主流市場，光儲一體化成為海外項目開發(fā)的標配模式，企業(yè)海外市場布局邏輯正在被徹底改變。”

據(jù)陸川介紹，為適配海外市場新的監(jiān)管環(huán)境，正泰新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)群提出了“國內(nèi)保制造，核心部件本土合作”的布局邏輯。

他認為，面對海外市場核心零部件本地化的強制要求，企業(yè)不宜盲目出海全產(chǎn)業(yè)鏈建廠，而是應(yīng)堅守國內(nèi)規(guī)�；�制造的成本與產(chǎn)能優(yōu)勢，靈活適配海外市場新規(guī)。對于普通光伏產(chǎn)品，持續(xù)依托國內(nèi)成熟產(chǎn)能對外供貨；對于受限的電控、通訊類儲能設(shè)備，則通過海外技術(shù)授權(quán)、本土合作生產(chǎn)的方式破局。

“對于新的市場環(huán)境，我們只能去主動適應(yīng)，但大規(guī)模的制造優(yōu)勢顯然還是在中國�！�

在陸川看來，當下全球市場格局的許多變化都是不可逆的，且是動態(tài)的，在這種不確定的市場環(huán)境中，光伏企業(yè)傳統(tǒng)的出海邏輯正在被改變，但同時又很難確立新的長期化的海外布局策略。

如何應(yīng)對這種局面？陸川建議，光伏企業(yè)應(yīng)建立“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)迭代，區(qū)域精準布局”的前瞻布局邏輯。

“現(xiàn)階段正泰的海外新建產(chǎn)能完全貼合各國政策趨勢，聚焦高合規(guī)需求、高管控品類。依托土耳其、泰國等成熟海外支點，重點布局受限品類產(chǎn)品的合資產(chǎn)能，以提前適配各國產(chǎn)業(yè)保護與本地化要求�！�

在此基礎(chǔ)上，陸川認為，企業(yè)還應(yīng)保持雙向的政策敏銳度，不僅要對海外準入政策保持高度敏感，同時也要持續(xù)跟蹤國內(nèi)核心設(shè)備出口管控的動態(tài)變化。

“光伏企業(yè)需要適應(yīng)這種動態(tài)調(diào)整，并以此調(diào)整自身的全球布局，才能在合規(guī)框架內(nèi)爭取市場化發(fā)展空間�！�

“縱觀當前全球市況，光伏企業(yè)出海正在徹底告別低價鋪貨、產(chǎn)能輸出的粗放時代。地緣壁壘的常態(tài)化、監(jiān)管政策的精細化、項目模式的一體化，逐漸成為行業(yè)的長期發(fā)展趨勢�！�

在陸川看來，未來中國光伏企業(yè)的全球化競爭，將不再是產(chǎn)能與價格的競爭，而是合規(guī)能力、技術(shù)輸出能力、本地化適配能力的綜合比拼，以技術(shù)合作替代重資產(chǎn)擴張、以靈活模式對沖政策風險、以精準布局適配市場新規(guī)，將成為未來光伏企業(yè)全球化布局的核心邏輯。