人民日報：民企500強，折射能源轉(zhuǎn)型新活力
全國工商聯(lián)近日發(fā)布“2026中國民營企業(yè)500強”榜單，位次更迭之間，產(chǎn)業(yè)脈動清晰可見：越來越多的能源類民營企業(yè)上榜，在保障能源安全、培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、推動能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型中持續(xù)發(fā)力，不斷展現(xiàn)出強勁活力與韌性。
結(jié)構(gòu)之變
新能源企業(yè)強勢崛起，為能源轉(zhuǎn)型注入活力
鋪開榜單，能源產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化一目了然：80余家石化化工企業(yè)位列其中，以現(xiàn)代化煉化為主的傳統(tǒng)能源民營企業(yè)仍占據(jù)主要席位；與此同時，一大批以新能源整車、儲能電池為主的企業(yè)表現(xiàn)搶眼，并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式崛起態(tài)勢。
再看業(yè)務(wù)分布，一條產(chǎn)業(yè)鏈的輪廓已然成形——陽光電源、蔚來、國軒高科分別覆蓋光儲設(shè)備、新能源整車、動儲電池領(lǐng)域。比亞迪則把這一鏈條上的多個環(huán)節(jié)深度整合，整車、電池、儲能之間形成研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)能共享、市場互促的聯(lián)動效應(yīng)，把技術(shù)協(xié)同轉(zhuǎn)化為全球市場競爭力。
這種聯(lián)動最終落到產(chǎn)品上。第二代刀片電池及閃充技術(shù)、“天神之眼”智駕、璇璣A3智駕芯片、第五代雙模技術(shù)……
以“閃充”為例，“5分鐘充好、9分鐘充飽、零下30攝氏度只多3分鐘”的充電效率，讓“充電像加油一樣快”從行業(yè)愿景落地為真實體驗。
支撐這一切的，是企業(yè)長時間、高強度的研發(fā)投入。今年上半年，比亞迪研發(fā)投入289億元，是凈利潤的2.3倍。
從技術(shù)追趕的“破局者”變成行業(yè)標準的“輸出者”，民營企業(yè)的成長，在光伏自主供應(yīng)鏈攻堅中同樣可見——
多晶硅是光伏產(chǎn)業(yè)最上游的基礎(chǔ)原料，其產(chǎn)能和成本在一定程度上關(guān)系到我國清潔能源推廣和“雙碳”進程。20年前，多晶硅材料核心技術(shù)一直被美日德企業(yè)壟斷，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨原材料、技術(shù)和市場“三頭在外”的困境。
通過多年攻關(guān)，協(xié)鑫集團成功突破海外技術(shù)封鎖，2011年成為全球最大多晶硅生產(chǎn)商，實現(xiàn)核心原料自主保障，并主導(dǎo)制定新版《流化床法顆粒硅》國家標準，持續(xù)刷新全球最低硅基產(chǎn)品碳足跡紀錄，掌握行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。
有效破除市場準入壁壘，民營企業(yè)的能力邊界也在不斷拓展——核電領(lǐng)域曾經(jīng)長期被視為民營資本難以涉足的“禁區(qū)”，如今也“敞開大門”。記者從國家能源局獲悉：核電領(lǐng)域累計引進20家民營企業(yè)參股12個核電項目，投資總額超過550億元，民營企業(yè)股比從最初的2%提升至最高20%。
浙江三澳核電站是全國首個引入民營企業(yè)參股的核電項目，作為“民資入核”的典型代表，2020年一期工程浙江吉利集團參股2%，二期工程民間資本持股10%。
“近年來，在新能源賽道上，民營企業(yè)表現(xiàn)十分活躍，市場反應(yīng)靈敏，能夠緊跟產(chǎn)業(yè)迭代步伐�！痹趶B門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強看來，這既能有力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還將為能源轉(zhuǎn)型注入活力。
突圍之力
方向準、轉(zhuǎn)身快、政策穩(wěn)、創(chuàng)新深，發(fā)展韌性更強、底氣更足
光伏產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整、汽車淘汰賽加速、動力電池競爭白熱化……面對激烈的市場競爭和快速的產(chǎn)業(yè)迭代，落子準、決策快、落地實，往往更能贏得主動。
今年，大唐集團11吉瓦集采中，BC（背接觸電池）標段招標擴大至4吉瓦，占比超過36%，華能、中國電建、中鐵十六局等多家央企集采轉(zhuǎn)向BC，BC已逐漸成為行業(yè)的主流技術(shù)路線之一。
然而，就在前幾年，BC在行業(yè)內(nèi)尚屬小眾路線，面臨工藝、設(shè)備、良率不成熟等重重難題。選擇一條尚未成熟的技術(shù)路線意味著投入可能打水漂，市場也可能不買賬。
洞見BC的長期價值，2017年隆基綠能啟動相關(guān)研發(fā)，快速完成從技術(shù)研判到產(chǎn)能規(guī)劃的全流程，2023年全面切換BC路線。決策的靈活性、差異化的路徑，很快得到市場反饋——今年上半年，隆基BC組件銷量同比增長125%，BC產(chǎn)品出貨占比已超65%。
“差異化不是簡單追求與眾不同，而是立足技術(shù)創(chuàng)新開辟新的價值空間。”隆基綠能董事長、總經(jīng)理鐘寶申語氣堅定。
“看準了就干”是民企的先天優(yōu)勢，但敢走差異化路徑，離不開政策通道的進一步開放。
2025年4月，國家能源局印發(fā)《關(guān)于促進能源領(lǐng)域民營經(jīng)濟發(fā)展若干舉措的通知》，從審批、運營、資金等環(huán)節(jié)降低民企參與門檻。
政策一放開，投資立馬跟上。國家能源局數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，能源領(lǐng)域民營企業(yè)重點項目完成投資額同比增長超10%，覆蓋核電、水電、煤炭等多領(lǐng)域。市場活力同樣體現(xiàn)在各類新興業(yè)務(wù)上，如今，充電運營企業(yè)前10名中民營企業(yè)占9席，三家頭部民營企業(yè)市場份額達47.9%；已審批的99個綠電直連項目，民營企業(yè)占比過半，對應(yīng)新能源裝機規(guī)模超1400萬千瓦；全國已建成虛擬電廠，民營企業(yè)占比45%。
“十五五”規(guī)劃綱要提出，“發(fā)展壯大民營經(jīng)濟”“從法律和制度上保障平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、有效保護合法權(quán)益”，進一步為民營企業(yè)發(fā)展吃下“定心丸”。
如果說光伏產(chǎn)業(yè)的突圍依賴的是技術(shù)路線選擇，那么動力電池的“護城河”則更多來自持續(xù)創(chuàng)新。
寧德時代2025年年報顯示，公司全年研發(fā)費用達221.47億元，近10年累計投入超900億元，擁有超5.4萬項國內(nèi)外專利，構(gòu)筑起競爭對手短期難以追趕的技術(shù)壁壘。
依托持續(xù)創(chuàng)新，寧德時代麒麟凝聚態(tài)電池創(chuàng)下量產(chǎn)電池電芯能量密度全球最高紀錄，驍遙磷酸鐵鋰電池刷新動力電池充電倍率全球紀錄，持續(xù)推高行業(yè)的技術(shù)標桿。
從實驗室到生產(chǎn)線，從專利墻到全球市場，中國民營企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)深耕，正在改變?nèi)蚰茉串a(chǎn)業(yè)角逐力量的對比——中國光伏組件全球市場占有率超過八成，動力電池全球市場占有率超過六成。
方向準、轉(zhuǎn)身快、政策穩(wěn)、創(chuàng)新深，讓中國民營企業(yè)的韌性更強、底氣更足。
前景之問
靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穿越周期，在技術(shù)升級中尋找突圍路徑
翻開近年榜單，不同賽道的能源民企分化正在加深：傳統(tǒng)煉化企業(yè)靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穩(wěn)住位次；光伏企業(yè)在周期震蕩中持續(xù)承壓；新能源汽車、儲能電池企業(yè)有望繼續(xù)上行，成為榜單走勢的重要變量。
當(dāng)然，位次的起落不能簡單等同于企業(yè)實力的升降�，F(xiàn)實挑戰(zhàn)不容忽視：煉化行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力；光伏行業(yè)技術(shù)迭代快、知識產(chǎn)權(quán)保護仍有短板、技術(shù)外溢快；新能源汽車行業(yè)競爭加劇，盈利能力和技術(shù)壁壘成為新的分水嶺。
企業(yè)該如何穿越周期？
沒有標準答案，但前進方向清晰——傳統(tǒng)能源民企靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穿越周期，新能源民企則在技術(shù)升級中尋找突圍路徑。路徑不同，但都在不確定中主動求變。
傳統(tǒng)煉化民營企業(yè)恒力集團連續(xù)多年穩(wěn)居榜單前三位，靠的是布局全鏈條與前瞻性轉(zhuǎn)型。它是國內(nèi)較早實現(xiàn)化纖、紡織、石化、聚酯新材料全鏈條一體化的企業(yè)，上下游之間的協(xié)同，讓企業(yè)的抗風(fēng)險能力遠高于單一環(huán)節(jié)的企業(yè)。
2022年石化行業(yè)處于低谷，恒力集團快速瞄準復(fù)蘇中的造船業(yè)，只用3年時間打造成位居全球手持訂單數(shù)量前列的單體造船廠，產(chǎn)業(yè)鏈版圖從“一滴油”“一塊布”擴大到“一艘船”，蹚出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型新路徑，也使其經(jīng)營體量足以比肩互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。
再看光伏產(chǎn)業(yè)，多數(shù)企業(yè)位次出現(xiàn)回落，這背后是周期波動與企業(yè)自身戰(zhàn)略選擇等多重因素疊加的結(jié)果。
為了生存，一些企業(yè)暫緩產(chǎn)能擴張，把更多資源投向技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)，同時發(fā)力海外高端市場，向下游儲能等業(yè)務(wù)延伸，通過內(nèi)部調(diào)整來沖抵周期下行。
陽光電源便是一例。這家最初以光伏逆變器為主業(yè)的企業(yè)，近年來快速擴展儲能業(yè)務(wù)，打開新的營收空間。儲能板塊營收已經(jīng)超過逆變器，今年上半年收入已占總營收比重50%。榜單位次也連年走高，從2023年首次進入的第304位提升至今年的第122位。
業(yè)內(nèi)人士指出，光伏產(chǎn)業(yè)的長期出路在于建立技術(shù)的“護城河”，而不是單純依靠規(guī)模擴張和價格廝殺。對于深陷內(nèi)卷的行業(yè)來說，這些探索能夠為產(chǎn)業(yè)提供差異化發(fā)展的樣本。
近年來，光伏行業(yè)開始更加重視高價值專利的系統(tǒng)性布局，提前為新技術(shù)搭建專利保護矩陣。產(chǎn)業(yè)端也出現(xiàn)專利池、專利交叉授權(quán)等市場化嘗試。與此同時，相關(guān)部門也不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護舉措，暢通維權(quán)渠道，更好守護企業(yè)創(chuàng)新成果。
“民營企業(yè)創(chuàng)新活力強，一直以來都是推動能源高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。當(dāng)前，我國能源綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，新模式新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)，為民營企業(yè)發(fā)展提供了新藍海�！眹夷茉淳指本珠L萬勁松說。
從光伏、電池到新能源汽車等賽道的全球突圍，一次次穿越周期的跋涉，一次次向新而行的突破，能源民企在轉(zhuǎn)型浪潮中篤定前行，為中國經(jīng)濟的活力與韌性不斷寫下生動注腳。
作者：吳 莉 王 林 盧奇秀 來源：人民日報 責(zé)任編輯：jianping
結(jié)構(gòu)之變
新能源企業(yè)強勢崛起，為能源轉(zhuǎn)型注入活力
鋪開榜單，能源產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化一目了然：80余家石化化工企業(yè)位列其中，以現(xiàn)代化煉化為主的傳統(tǒng)能源民營企業(yè)仍占據(jù)主要席位；與此同時，一大批以新能源整車、儲能電池為主的企業(yè)表現(xiàn)搶眼，并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式崛起態(tài)勢。
再看業(yè)務(wù)分布，一條產(chǎn)業(yè)鏈的輪廓已然成形——陽光電源、蔚來、國軒高科分別覆蓋光儲設(shè)備、新能源整車、動儲電池領(lǐng)域。比亞迪則把這一鏈條上的多個環(huán)節(jié)深度整合，整車、電池、儲能之間形成研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)能共享、市場互促的聯(lián)動效應(yīng)，把技術(shù)協(xié)同轉(zhuǎn)化為全球市場競爭力。
這種聯(lián)動最終落到產(chǎn)品上。第二代刀片電池及閃充技術(shù)、“天神之眼”智駕、璇璣A3智駕芯片、第五代雙模技術(shù)……
以“閃充”為例，“5分鐘充好、9分鐘充飽、零下30攝氏度只多3分鐘”的充電效率，讓“充電像加油一樣快”從行業(yè)愿景落地為真實體驗。
支撐這一切的，是企業(yè)長時間、高強度的研發(fā)投入。今年上半年，比亞迪研發(fā)投入289億元，是凈利潤的2.3倍。
從技術(shù)追趕的“破局者”變成行業(yè)標準的“輸出者”，民營企業(yè)的成長，在光伏自主供應(yīng)鏈攻堅中同樣可見——
多晶硅是光伏產(chǎn)業(yè)最上游的基礎(chǔ)原料，其產(chǎn)能和成本在一定程度上關(guān)系到我國清潔能源推廣和“雙碳”進程。20年前，多晶硅材料核心技術(shù)一直被美日德企業(yè)壟斷，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨原材料、技術(shù)和市場“三頭在外”的困境。
通過多年攻關(guān)，協(xié)鑫集團成功突破海外技術(shù)封鎖，2011年成為全球最大多晶硅生產(chǎn)商，實現(xiàn)核心原料自主保障，并主導(dǎo)制定新版《流化床法顆粒硅》國家標準，持續(xù)刷新全球最低硅基產(chǎn)品碳足跡紀錄，掌握行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。
有效破除市場準入壁壘，民營企業(yè)的能力邊界也在不斷拓展——核電領(lǐng)域曾經(jīng)長期被視為民營資本難以涉足的“禁區(qū)”，如今也“敞開大門”。記者從國家能源局獲悉：核電領(lǐng)域累計引進20家民營企業(yè)參股12個核電項目，投資總額超過550億元，民營企業(yè)股比從最初的2%提升至最高20%。
浙江三澳核電站是全國首個引入民營企業(yè)參股的核電項目，作為“民資入核”的典型代表，2020年一期工程浙江吉利集團參股2%，二期工程民間資本持股10%。
“近年來，在新能源賽道上，民營企業(yè)表現(xiàn)十分活躍，市場反應(yīng)靈敏，能夠緊跟產(chǎn)業(yè)迭代步伐�！痹趶B門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強看來，這既能有力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還將為能源轉(zhuǎn)型注入活力。
突圍之力
方向準、轉(zhuǎn)身快、政策穩(wěn)、創(chuàng)新深，發(fā)展韌性更強、底氣更足
光伏產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整、汽車淘汰賽加速、動力電池競爭白熱化……面對激烈的市場競爭和快速的產(chǎn)業(yè)迭代，落子準、決策快、落地實，往往更能贏得主動。
今年，大唐集團11吉瓦集采中，BC（背接觸電池）標段招標擴大至4吉瓦，占比超過36%，華能、中國電建、中鐵十六局等多家央企集采轉(zhuǎn)向BC，BC已逐漸成為行業(yè)的主流技術(shù)路線之一。
然而，就在前幾年，BC在行業(yè)內(nèi)尚屬小眾路線，面臨工藝、設(shè)備、良率不成熟等重重難題。選擇一條尚未成熟的技術(shù)路線意味著投入可能打水漂，市場也可能不買賬。
洞見BC的長期價值，2017年隆基綠能啟動相關(guān)研發(fā)，快速完成從技術(shù)研判到產(chǎn)能規(guī)劃的全流程，2023年全面切換BC路線。決策的靈活性、差異化的路徑，很快得到市場反饋——今年上半年，隆基BC組件銷量同比增長125%，BC產(chǎn)品出貨占比已超65%。
“差異化不是簡單追求與眾不同，而是立足技術(shù)創(chuàng)新開辟新的價值空間。”隆基綠能董事長、總經(jīng)理鐘寶申語氣堅定。
“看準了就干”是民企的先天優(yōu)勢，但敢走差異化路徑，離不開政策通道的進一步開放。
2025年4月，國家能源局印發(fā)《關(guān)于促進能源領(lǐng)域民營經(jīng)濟發(fā)展若干舉措的通知》，從審批、運營、資金等環(huán)節(jié)降低民企參與門檻。
政策一放開，投資立馬跟上。國家能源局數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，能源領(lǐng)域民營企業(yè)重點項目完成投資額同比增長超10%，覆蓋核電、水電、煤炭等多領(lǐng)域。市場活力同樣體現(xiàn)在各類新興業(yè)務(wù)上，如今，充電運營企業(yè)前10名中民營企業(yè)占9席，三家頭部民營企業(yè)市場份額達47.9%；已審批的99個綠電直連項目，民營企業(yè)占比過半，對應(yīng)新能源裝機規(guī)模超1400萬千瓦；全國已建成虛擬電廠，民營企業(yè)占比45%。
“十五五”規(guī)劃綱要提出，“發(fā)展壯大民營經(jīng)濟”“從法律和制度上保障平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、有效保護合法權(quán)益”，進一步為民營企業(yè)發(fā)展吃下“定心丸”。
如果說光伏產(chǎn)業(yè)的突圍依賴的是技術(shù)路線選擇，那么動力電池的“護城河”則更多來自持續(xù)創(chuàng)新。
寧德時代2025年年報顯示，公司全年研發(fā)費用達221.47億元，近10年累計投入超900億元，擁有超5.4萬項國內(nèi)外專利，構(gòu)筑起競爭對手短期難以追趕的技術(shù)壁壘。
依托持續(xù)創(chuàng)新，寧德時代麒麟凝聚態(tài)電池創(chuàng)下量產(chǎn)電池電芯能量密度全球最高紀錄，驍遙磷酸鐵鋰電池刷新動力電池充電倍率全球紀錄，持續(xù)推高行業(yè)的技術(shù)標桿。
從實驗室到生產(chǎn)線，從專利墻到全球市場，中國民營企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)深耕，正在改變?nèi)蚰茉串a(chǎn)業(yè)角逐力量的對比——中國光伏組件全球市場占有率超過八成，動力電池全球市場占有率超過六成。
方向準、轉(zhuǎn)身快、政策穩(wěn)、創(chuàng)新深，讓中國民營企業(yè)的韌性更強、底氣更足。
前景之問
靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穿越周期，在技術(shù)升級中尋找突圍路徑
翻開近年榜單，不同賽道的能源民企分化正在加深：傳統(tǒng)煉化企業(yè)靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穩(wěn)住位次；光伏企業(yè)在周期震蕩中持續(xù)承壓；新能源汽車、儲能電池企業(yè)有望繼續(xù)上行，成為榜單走勢的重要變量。
當(dāng)然，位次的起落不能簡單等同于企業(yè)實力的升降�，F(xiàn)實挑戰(zhàn)不容忽視：煉化行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力；光伏行業(yè)技術(shù)迭代快、知識產(chǎn)權(quán)保護仍有短板、技術(shù)外溢快；新能源汽車行業(yè)競爭加劇，盈利能力和技術(shù)壁壘成為新的分水嶺。
企業(yè)該如何穿越周期？
沒有標準答案，但前進方向清晰——傳統(tǒng)能源民企靠全鏈條布局和轉(zhuǎn)型穿越周期，新能源民企則在技術(shù)升級中尋找突圍路徑。路徑不同，但都在不確定中主動求變。
傳統(tǒng)煉化民營企業(yè)恒力集團連續(xù)多年穩(wěn)居榜單前三位，靠的是布局全鏈條與前瞻性轉(zhuǎn)型。它是國內(nèi)較早實現(xiàn)化纖、紡織、石化、聚酯新材料全鏈條一體化的企業(yè)，上下游之間的協(xié)同，讓企業(yè)的抗風(fēng)險能力遠高于單一環(huán)節(jié)的企業(yè)。
2022年石化行業(yè)處于低谷，恒力集團快速瞄準復(fù)蘇中的造船業(yè)，只用3年時間打造成位居全球手持訂單數(shù)量前列的單體造船廠，產(chǎn)業(yè)鏈版圖從“一滴油”“一塊布”擴大到“一艘船”，蹚出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型新路徑，也使其經(jīng)營體量足以比肩互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。
再看光伏產(chǎn)業(yè)，多數(shù)企業(yè)位次出現(xiàn)回落，這背后是周期波動與企業(yè)自身戰(zhàn)略選擇等多重因素疊加的結(jié)果。
為了生存，一些企業(yè)暫緩產(chǎn)能擴張，把更多資源投向技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)，同時發(fā)力海外高端市場，向下游儲能等業(yè)務(wù)延伸，通過內(nèi)部調(diào)整來沖抵周期下行。
陽光電源便是一例。這家最初以光伏逆變器為主業(yè)的企業(yè)，近年來快速擴展儲能業(yè)務(wù)，打開新的營收空間。儲能板塊營收已經(jīng)超過逆變器，今年上半年收入已占總營收比重50%。榜單位次也連年走高，從2023年首次進入的第304位提升至今年的第122位。
業(yè)內(nèi)人士指出，光伏產(chǎn)業(yè)的長期出路在于建立技術(shù)的“護城河”，而不是單純依靠規(guī)模擴張和價格廝殺。對于深陷內(nèi)卷的行業(yè)來說，這些探索能夠為產(chǎn)業(yè)提供差異化發(fā)展的樣本。
近年來，光伏行業(yè)開始更加重視高價值專利的系統(tǒng)性布局，提前為新技術(shù)搭建專利保護矩陣。產(chǎn)業(yè)端也出現(xiàn)專利池、專利交叉授權(quán)等市場化嘗試。與此同時，相關(guān)部門也不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護舉措，暢通維權(quán)渠道，更好守護企業(yè)創(chuàng)新成果。
“民營企業(yè)創(chuàng)新活力強，一直以來都是推動能源高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。當(dāng)前，我國能源綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，新模式新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)，為民營企業(yè)發(fā)展提供了新藍海�！眹夷茉淳指本珠L萬勁松說。
從光伏、電池到新能源汽車等賽道的全球突圍，一次次穿越周期的跋涉，一次次向新而行的突破，能源民企在轉(zhuǎn)型浪潮中篤定前行，為中國經(jīng)濟的活力與韌性不斷寫下生動注腳。
作者：吳 莉 王 林 盧奇秀 來源：人民日報 責(zé)任編輯：jianping
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