為深入落實(shí)國家電投集團(tuán)2026年工作會議精神，全面踐行“矢志創(chuàng)一流，奮斗八百億”戰(zhàn)略部署和存量提質(zhì)相關(guān)工作要求，持續(xù)提升分布式光伏電站運(yùn)維管理水平，強(qiáng)化數(shù)字化管控能力，近日，按照國家電投集團(tuán)綜合智慧能源有限公司（簡稱“電投綜能”）黨委統(tǒng)一部署，公司正式啟動為期兩個月的無通訊、低效、無效電站“大排查、大整治”專項(xiàng)行動，對電投綜能承接運(yùn)維管理的所有分布式光伏電站開展全維度、系統(tǒng)化治理，以靶向攻堅(jiān)破解運(yùn)維痛點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動推動產(chǎn)業(yè)升級，全力打造安全、高效、智能的新能源運(yùn)維體系。本次大排查、大整治涉及河南、河北、山東等22個省份總裝機(jī)約5吉瓦，近19萬戶。

此次專項(xiàng)行動是電投綜能立足分布式光伏業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，針對電站規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)的無通訊、發(fā)電效率低、長期停運(yùn)等突出問題開展的重點(diǎn)攻堅(jiān)工作。公司錨定“度電必爭、穩(wěn)發(fā)增發(fā)”核心目標(biāo)，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及三個專項(xiàng)工作小組，成立“大排查、大整治”黨員突擊隊(duì)，明確運(yùn)維事業(yè)部、項(xiàng)目管理部、數(shù)字化事業(yè)部、農(nóng)村能源開發(fā)事業(yè)部、源燁公司等多部門職責(zé)，壓實(shí)各資產(chǎn)所屬單位主體責(zé)任，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、專項(xiàng)小組攻堅(jiān)、多部門協(xié)同、各單位落實(shí)”的工作格局，形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的整治合力。

公司將以天樞智維平臺為核心技術(shù)支撐，依托數(shù)字化、智能化手段對分布式光伏資產(chǎn)開展全面“體檢”。各專項(xiàng)工作小組將依托該平臺開展每日常態(tài)化監(jiān)盤與數(shù)據(jù)分析，通過工單、工作聯(lián)系單等形式加強(qiáng)承包商管理，督促指導(dǎo)各單位開展針對性整治，同步建立周報(bào)、月報(bào)及專題報(bào)告機(jī)制，定期復(fù)盤整治成效、分析難點(diǎn)問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，推動問題閉環(huán)解決。數(shù)字化事業(yè)部作為技術(shù)保障部門，將全力保障平臺平穩(wěn)順暢運(yùn)行和功能迭代升級，為專項(xiàng)行動提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。同時，通過輪值監(jiān)盤、精準(zhǔn)“評診治”、工單閉環(huán)管理等舉措，對無通訊、低效、無效電站進(jìn)行清單化梳理、臺賬化管理、銷號式整治，推動電站運(yùn)維從“被動響應(yīng)”向“主動預(yù)防”根本性轉(zhuǎn)變。此外，公司將以專項(xiàng)整治為契機(jī)，同步推進(jìn)天樞智維平臺核心功能迭代升級、運(yùn)維商數(shù)字化管控、大數(shù)據(jù)派單效率提升等工作，持續(xù)推動分布式光伏電站運(yùn)維從“經(jīng)驗(yàn)型”向“數(shù)據(jù)型”轉(zhuǎn)型。

此次“大排查、大整治”專項(xiàng)行動，是電投綜能深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型、提升新能源資產(chǎn)運(yùn)營管理能力的具體舉措。公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)專項(xiàng)行動走深走實(shí)，把整治成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，持續(xù)完善數(shù)字化、智能化運(yùn)維體系，不斷提升分布式光伏電站運(yùn)營效率與發(fā)電效益，以高質(zhì)量的運(yùn)維管理為公司新能源產(chǎn)業(yè)存量提質(zhì)注入強(qiáng)勁動能，為集團(tuán)公司建成世界一流清潔能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“4688”經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)重要力量。