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近來(lái)，全球地緣博弈加劇，海外市場(chǎng)貿(mào)易壁壘呈常態(tài)化趨勢(shì)，一些國(guó)家的針對(duì)性政策更是越來(lái)越細(xì)化和具體，以往中國(guó)光伏企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)品外銷的出海模式正經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 對(duì)此，正泰新能源董事長(zhǎng)、正泰新能董事長(zhǎng)兼總裁陸川建議，光伏行業(yè)的出海規(guī)則正面臨重塑，企業(yè)應(yīng)跳出單一市場(chǎng)表象，穿透海外各國(guó)政策周期，重構(gòu)企業(yè)的全球化布局邏輯。 在6月3日于上海舉行的第十九屆國(guó)際太陽(yáng)能光伏展覽會(huì)（SNEC）上，陸川在接受媒體采訪時(shí)對(duì)當(dāng)下的海外市場(chǎng)演變進(jìn)行了分析。 陸川認(rèn)為，當(dāng)前海外各國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管政策表現(xiàn)出一個(gè)共性，那就是呈現(xiàn)出清晰的分層管控特征，而不是全品類一刀切。 “與此同時(shí)，全球的終端需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生不可逆的轉(zhuǎn)變，純光伏獨(dú)立項(xiàng)目不再是主流市場(chǎng)，光儲(chǔ)一體化成為海外項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)配模式，企業(yè)海外市場(chǎng)布局邏輯正在被徹底改變。” 據(jù)陸川介紹，為適配海外市場(chǎng)新的監(jiān)管環(huán)境，正泰新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)群提出了“國(guó)內(nèi)保制造，核心部件本土合作”的布局邏輯。 他認(rèn)為，面對(duì)海外市場(chǎng)核心零部件本地化的強(qiáng)制要求，企業(yè)不宜盲目出海全產(chǎn)業(yè)鏈建廠，而是應(yīng)堅(jiān)守國(guó)內(nèi)規(guī)�；圃斓某杀九c產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，靈活適配海外市場(chǎng)新規(guī)。對(duì)于普通光伏產(chǎn)品，持續(xù)依托國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)能對(duì)外供貨；對(duì)于受限的電控、通訊類儲(chǔ)能設(shè)備，則通過(guò)海外技術(shù)授權(quán)、本土合作生產(chǎn)的方式破局。 “對(duì)于新的市場(chǎng)環(huán)境，我們只能去主動(dòng)適應(yīng)，但大規(guī)模的制造優(yōu)勢(shì)顯然還是在中國(guó)�！�  在陸川看來(lái)，當(dāng)下全球市場(chǎng)格局的許多變化都是不可逆的，且是動(dòng)態(tài)的，在這種不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，光伏企業(yè)傳統(tǒng)的出海邏輯正在被改變，但同時(shí)又很難確立新的長(zhǎng)期化的海外布局策略。 如何應(yīng)對(duì)這種局面？陸川建議，光伏企業(yè)應(yīng)建立“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)迭代，區(qū)域精準(zhǔn)布局”的前瞻布局邏輯。 “現(xiàn)階段正泰的海外新建產(chǎn)能完全貼合各國(guó)政策趨勢(shì)，聚焦高合規(guī)需求、高管控品類。依托土耳其、泰國(guó)等成熟海外支點(diǎn)，重點(diǎn)布局受限品類產(chǎn)品的合資產(chǎn)能，以提前適配各國(guó)產(chǎn)業(yè)保護(hù)與本地化要求�！� 在此基礎(chǔ)上，陸川認(rèn)為，企業(yè)還應(yīng)保持雙向的政策敏銳度，不僅要對(duì)海外準(zhǔn)入政策保持高度敏感，同時(shí)也要持續(xù)跟蹤國(guó)內(nèi)核心設(shè)備出口管控的動(dòng)態(tài)變化。 “光伏企業(yè)需要適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)調(diào)整，并以此調(diào)整自身的全球布局，才能在合規(guī)框架內(nèi)爭(zhēng)取市場(chǎng)化發(fā)展空間�！� “縱觀當(dāng)前全球市況，光伏企業(yè)出海正在徹底告別低價(jià)鋪貨、產(chǎn)能輸出的粗放時(shí)代。地緣壁壘的常態(tài)化、監(jiān)管政策的精細(xì)化、項(xiàng)目模式的一體化，逐漸成為行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。” 在陸川看來(lái)，未來(lái)中國(guó)光伏企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)，將不再是產(chǎn)能與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是合規(guī)能力、技術(shù)輸出能力、本地化適配能力的綜合比拼，以技術(shù)合作替代重資產(chǎn)擴(kuò)張、以靈活模式對(duì)沖政策風(fēng)險(xiǎn)、以精準(zhǔn)布局適配市場(chǎng)新規(guī)，將成為未來(lái)光伏企業(yè)全球化布局的核心邏輯。
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